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2026 年 戦略

最終更新:2026-06-21

Big Bet

VLA基盤モデルを、現場で動く「実用域」に到達させる。 研究としての賢さを、実装可能・運用可能な賢さに変える1年。

通底するテーマ

  • Physical AI を現場に届ける(実証→本導入)
  • 技術と組織の両輪を整える

戦略的ベッツ

1. VLA第1版を実用域に (ai)

現場で動かせる基盤モデルが、すべての展開の土台

2. 実証実験を複数業界で並走 (business)

横展開可能なフライホイールを早期に作る

3. 技術コアメンバー採用拡大 (business)

技術ロードマップの実行速度を、人の数で担保する

四半期マイルストーン

Q1 (Jan-Mar) — 基盤技術の足固め

  • VLAプロトタイプ社内動作
  • 実証パートナー初期商談

Q2 (Apr-Jun) — 実証実験 立ち上げ

  • 実証実験 第1号開始
  • 経営ドキュメント基盤 構築

Q3 (Jul-Sep) — 実証データに基づく改善

  • VLA第1版の現場性能評価
  • 複数現場でのデータ蓄積

Q4 (Oct-Dec) — 本導入への接続

  • 本導入候補との契約交渉
  • 2027年プラン策定

リスク

Severity タイトル 打ち手
high 基盤モデルの現場性能が想定に届かない 実証範囲を絞り、データ収集→再学習サイクル優先
medium 実証パートナー獲得遅延 複数業界に並走、可能性を分散
medium 採用ペース遅延 業務委託・副業ルート併用
low ハードウェア調達リードタイム 代替機種の事前確保

決定済(2026-06-22 時点)

  • ✓ 価格モデル:RaaS(月額・年額)方向
  • ✓ ハードウェア戦略:既製品アーム+ソフトウェアセット販売
  • ✓ データ・知財:モデル改善に既存データ再利用可能(顧客契約で明記)

オープン論点(至急で答えを出したい順)

  1. 安全基準・規格の処許目標(ISO 10218+15066 / ISO 13482 / 業界規格)
  2. RaaS の具体的な価格レンジ・契約期間
  3. 既製品アームの選定(複数候補から決定)
  4. 海外展開の時期と入り方

チームへの依頼

  • 現場で起きていることをSlackに即流す(暗黙知を共有資産化)
  • 意思決定は議事録に残す(再現性のためのドキュメント文化)
  • 週次1on1でCEOにブロッカーを早く渡す

編集

facts/strategy_2026.yaml を直接編集(VS Code)。